Interculturalcompass

Die Arbeitsmethoden, Zeitmanagement und Umgang mit Ressourcen sind kulturspezifisch und als solche von Land zu Land, von Region zur Region, vom Unternehmen zum Unternehmen unterschiedlich. Interkulturelles Projektmanagement gestaltet sich dadurch viel komplexer als die Führung homogener Arbeitsgruppen. Nicht selten sind die interkulturellen Teams zugleich virtuelle Teams. Sie leben nicht nur von den unterschiedlichen kulturbedingten Denkmuster und Arbeitsweisen aber auch von Persönlichkeiten der einzelnen Mitglieder und deren interkulturellen Erfahrungen. Kulturelle Vielfalt solcher Teams bietet Chancen für Synergien an. Allerdings, Überwindung von Zeitzonen, Verfügbarkeit der Medien und deren Akzeptanz stellen Herausforderungen dar, die zum Alltag solcher Teams gehören. Häufig wird beispielsweise übersehen, dass Medien in den verschiedenen Kulturkreisen unterschiedlich genutzt werden. Ebenso gibt es kulturbedingte Unterschiede in der Art der Kommunikation.

Themenschwerpunkte

• Der Einfluss der kulturellen Prägung auf Verhaltensweisen, Normen und Werte im interkulturellen Projektmanagement
• Einordnung unterschiedlicher Ausprägungen von Kulturdimensionen im interkulturellen Projektmanagement
• Kulturabhängige Erwartungen an die Projektleitung im interkulturellen Projektmanagement
• Die erfolgreiche Planung von internationalen Projekten
• Interkulturelle Führung: Wie hoch ist der Grad der Übereinstimmung zwischen eigenem Führungsverhalten als Projektleiter und den Erwartungen ausländischer Teammitglieder?
• Identifikation von Risiken und Aufstellung von Kommunikationsregeln
• Die Nutzung von Synergieeffekten
• Weitere pragmatische Instrumente und Tipps für den interkulturellen Projektmanager
• Tipps bezüglich Agenda, Aufbau und Ablauf von Meetings im interkulturellen Kontext

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